跨国并购是企业实现成长的高风险之路。国内企业要想抓住机遇走出国门，必须认真分析我国企业在跨国并购失败的原因，认真吸取经验教训，不断提高识别风险和管理风险的能力。风险性较大是导致跨国并购失败的原因之一，除此之外政治风险、市场风险也是跨国并购失败的原因。跨国并购失败的原因分析如下：

跨国并购

　　一、政治风险

　　政治门槛是我国跨国并购要跨越的第一道门槛，也是影响国内企业跨国并购失败的原因之一。由于中国的政治环境和政治体制的差异，在国际资本市场中，面临着各种质疑，甚至刁难。

　　二、文化冲突

　　文化作为一种隐蔽性和复杂性的不确定因素，在跨国并购案件中，不仅影响着双方的并购选择，还影响着并购过程中企业评估等具体实施行为，且其影响后果很难量化估计。

　　三、战略风险

　　战略意识在跨国并购过程中尤为重要，但是由于缺乏清晰的收购战略或者缺乏对目的国经济、社会和法律的了解，决策者没有清晰认识到并购交易对公司财务造成的影响，最终导致跨国并购失败或者实施后落入陷阱。

　　跨国并购失败的原因有很多，尚普华泰专业为企业提供跨国并购咨询服务，详询：400-600-8056。